Pendant 15 ans, j'ai occupé des fonctions de direction éditoriale pour différentes maisons et marques d'édition. J'ai créé plus de 10 collections et piloté en direct plus de 150 ouvrages. J'ai managé des équipes en mode hiérarchique et en mode projet. Tout au long de cette expérience, j'ai pu identifier plusieurs besoins non satisfaits dans l'organisation actuelle de la chaîne éditoriale.
Les éditeurs ont trop souvent des idées ou des projets qui dorment dans leur tiroir faute de temps pour creuser et approfondir. Ils ont des équipes limitées en nombre et ont besoin d'un chef de projet pour valider une intuition, formaliser une étude, mettre au point un prototype, rechercher un directeur de collection...
Dans le domaine de la non-fiction, les auteurs ne savent pas toujours comment présenter un projet à un éditeur ; ils manquent souvent d'approche "marché" et connaissent mal les spécificités des maisons d'édition. Ils ont besoin d'un accompagnement en conception et mise en forme du projet, parfois en écriture, et en prospection et mise en relation avec des éditeurs.
Les entreprises et autres organisations dépensent souvent des fortunes en communication éditoriale auprès d'agences de communication spécialisées ou en interne. Or, selon les types de projet, un accompagnement professionnel à moindre coût est possible.
C'est pour répondre à ces besoins et à d'autres, que j'ai créé Cahier&Co, structure de Conseil éditorial, légère et réactive, fonctionnant en réseau, capable de fournir un service personnalisé et sur-mesure à chaque type d'interlocuteur.
Ce que nous ne sommes pas : une agence de communication, un agent littéraire, un packager, un webmaster, un infographiste, un imprimeur... Mais nous travaillons en réseau avec chacun de ces métiers.
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